一家公司想要做强做大，就需要重视员工培训工作，这样才能让公司和员工互相促进共同进步！公司的培训工作一般由培训经理负责，根据一些猎头公司的薪资查询器的查询结果，目前大公司的培训经理薪酬水平都非常高，普遍高于同层级的其他职位，所谓拿多少钱干多少事，那作为拿着高薪的培训经理，要如何做好公司的员工培训工作呢？

首先，要建立一套完善的培训系统。为公司建立集学习、考试、反馈为一体的企员工培训系统，这个系统包括一套完整的培训流程和后勤支持，有了这个系统就有了做好员工培训的基础。

其次，要了解公司的培训需求。有了培训需求才能针对性的开展下一步的工作，那要怎么了解呢？这个不是你坐在办公室里瞎想能了解的，必须要到各部门甚至是基层一线去了解，看看各部门工作中有什么困难需要解决，员工们在工作中缺乏哪些能力和技能，这些都是最真实的培训需求。

再次，要根据需求制定培训内容。在制订培训内容的时候，不能只考虑公司的需求，而不关心员工的需求，否则这样的培训课程员工是没有学习的动力的；但也不能只考虑员工的需求，不考虑公司的利益，否则你的培训就无法为公司带来效益。所以优秀的培训经理必须在二者间找到平衡，设计出公司和员工都喜欢的培训课程，这也是做好培训工作的关键。

最后，要让数据说话。一次培训做的好不好，培训讲师水平高不高，不能依靠培训经理本人和员工的主观感受来评判，而要用真实的数据说话。比如：这次培训之后，员工的工作效率提高了多少，公司的业绩和利润有多少上升？如果有明显提高和上升，那表明培训是成功的；如果没有提高和上升，或者提高上升不明显，那无论怎么说这次培训也是不成功的。只有用数据说话，注重培训质量，才能真正做好公司员工的培训工作。